МИКРОБЛОГ
Автор новостей и заметок — Наталья Мальковская, генеральный директор бухгалтерского центра «Авизо», налоговый консультант с опытом более 16 лет. Наставник бухгалтеров в вопросах профессионального роста. Консультант по современным технологиям управления финансовой службой
МИКРОБЛОГ
Автор новостей и заметок — Наталья Мальковская, генеральный директор бухгалтерского центра «Авизо», налоговый консультант с опытом более 16 лет. Наставник бухгалтеров в вопросах профессионального роста. Консультант по современным технологиям управления финансовой службой
10.10.23
Как собрать резерв на налоги?
На дворе октябрь, а это значит, что закончился третий квартал, пора собирать отчетность и рассчитывать налоги.
Я не буду спорить, что точные цифры по налогам скажет бухгалтер. Он соберет их по имеющимся документам, заведет в базу и посчитает.
Но я уверена, что каждый руководитель, собственник, который участвует в оперативке, может прикинуть налог быстрее бухгалтера. Он понимает, что происходит, и в голове имеется плюс-минус то, что должно получиться.
Но что делать, если ваша цифра в голове, совсем не соответствует тому, что получилось у бухгалтера?
Я всегда разбираюсь: почему?
И для этого прошу коллег собрать бухгалтерскую информацию в понятной мне логике.
Как сделать так, чтобы налоговая нагрузка для компании была предсказуемая и деньги на уплату налогов, были зарезервированы?
Я пользуюсь специальной табличкой, по которой собираю прогнозы по налогам.
В идеале, к этому процессу можно привлечь бухгалтера для ввода данных, но в принципе - можно и самому прикинуть, все зависит от того, насколько точную вы хотите получить сумму и насколько подробно разобраться - почему получилось так. Но для прикидки - понадобится минут 20.
В таблице фиксируются три типа данных:
1. Информация о сделках за квартал
2. Доходы и расходы, которые включаются для налога на прибыль
3. Данные для расчета НДС
Все просто, но ооооочень полезно!
Скачать таблицу можно здесь. Скачивайте и редактируйте на своем компьютере или смартфоне.
Я не буду спорить, что точные цифры по налогам скажет бухгалтер. Он соберет их по имеющимся документам, заведет в базу и посчитает.
Но я уверена, что каждый руководитель, собственник, который участвует в оперативке, может прикинуть налог быстрее бухгалтера. Он понимает, что происходит, и в голове имеется плюс-минус то, что должно получиться.
Но что делать, если ваша цифра в голове, совсем не соответствует тому, что получилось у бухгалтера?
Я всегда разбираюсь: почему?
И для этого прошу коллег собрать бухгалтерскую информацию в понятной мне логике.
Как сделать так, чтобы налоговая нагрузка для компании была предсказуемая и деньги на уплату налогов, были зарезервированы?
Я пользуюсь специальной табличкой, по которой собираю прогнозы по налогам.
В идеале, к этому процессу можно привлечь бухгалтера для ввода данных, но в принципе - можно и самому прикинуть, все зависит от того, насколько точную вы хотите получить сумму и насколько подробно разобраться - почему получилось так. Но для прикидки - понадобится минут 20.
В таблице фиксируются три типа данных:
1. Информация о сделках за квартал
2. Доходы и расходы, которые включаются для налога на прибыль
3. Данные для расчета НДС
Все просто, но ооооочень полезно!
Скачать таблицу можно здесь. Скачивайте и редактируйте на своем компьютере или смартфоне.
План по налогам (шаблон)
13.06.23
Куда делась прибыль?
Торговая компания. Собрали отчет за квартал - прибыль по итогам насчитали 5 млн рублей.
Но денег на покупку новых товаров не хватает. Стали разбираться, куда делась прибыль:
Часть прибыли у нас зависла в дебиторке - 3,5 млн рублей.
Провели анализ оборачиваемости за последние два года.
Наш рассчитанный коэффициент оборачиваемости показал, что у нас по факту период оборачиваемости составил аж 58 дней, А условиями стандартного договора с поставщиками предусмотрена отсрочка платежа всего 30 дней.
Далее сгруппировали всех покупателей по этим самым срокам оборачиваемости
Получилось три группы:
Вот такой у нас получился кейс.
Поделитесь в комментариях, видите ли вы необходимость посмотреть оборачиваемость активов вашей компании?
Но денег на покупку новых товаров не хватает. Стали разбираться, куда делась прибыль:
Часть прибыли у нас зависла в дебиторке - 3,5 млн рублей.
Провели анализ оборачиваемости за последние два года.
Наш рассчитанный коэффициент оборачиваемости показал, что у нас по факту период оборачиваемости составил аж 58 дней, А условиями стандартного договора с поставщиками предусмотрена отсрочка платежа всего 30 дней.
Далее сгруппировали всех покупателей по этим самым срокам оборачиваемости
Получилось три группы:
- 30 дней. Оценив объем таких продаж определились, что здесь оптимальным решением будет факторинг.
- 30-60 дней - встречаемся с клиентами, подписываем графики погашения, оцениваем платежеспособность клиента - фиксируем новые договоренности (штрафы за просрочку, иные сроки оплаты)
- 60 и более - готовим документы на истребование задолженности
Вот такой у нас получился кейс.
Поделитесь в комментариях, видите ли вы необходимость посмотреть оборачиваемость активов вашей компании?
9.06.23
Зачем я хожу на работу?
Насколько важно вам понимать смысл того, что вы делаете?
Нужно ли ответить на этот вопрос тем, кто рядом с вами работает?
В самоуправлении - сформулировать предназначение команды одна из основных идей, которые продвигают команду. И от этой формулировки может совсем по разному развиваться события.
Вчера мы встречались с одной командой из Петербурга @teamteplo и разговаривали в том числе и об этом. Так вот, у них ответ на вопрос - зачем работает отдел продаж звучит так:
Делать счастливыми клиентов, реализуя их мечты и желания о приобретении квартиры.
Я когда прочитала, явно представила себе счастливую семью, и я точно хочу оказаться клиентом именно такой компании, а не тех людей, кто вообще не знает зачем ходит на работу.
Поделитесь в комментариях, есть ли у вас ответ на вопрос - в чем смысл того, что я делаю?
Зачем я хожу на работу?
Возможно кого-то это вдохновит на подвиги!
Нужно ли ответить на этот вопрос тем, кто рядом с вами работает?
В самоуправлении - сформулировать предназначение команды одна из основных идей, которые продвигают команду. И от этой формулировки может совсем по разному развиваться события.
Вчера мы встречались с одной командой из Петербурга @teamteplo и разговаривали в том числе и об этом. Так вот, у них ответ на вопрос - зачем работает отдел продаж звучит так:
Делать счастливыми клиентов, реализуя их мечты и желания о приобретении квартиры.
Я когда прочитала, явно представила себе счастливую семью, и я точно хочу оказаться клиентом именно такой компании, а не тех людей, кто вообще не знает зачем ходит на работу.
Поделитесь в комментариях, есть ли у вас ответ на вопрос - в чем смысл того, что я делаю?
Зачем я хожу на работу?
Возможно кого-то это вдохновит на подвиги!
6.06.23
Вопрос, который задает себе каждый предприниматель
Где мои деньги? Такой вопрос не раз задавал себе хотя бы один предприниматель.
А правда, где они могут осесть?
Деньги могут оказаться:
Насколько быстро актив вашей компании превращаются в деньги? Каков этот период и насколько он оптимален для вашей отрасли?
На все эти вопросы возможно ответить оценив оборачиваемость в вашей компании.
Вам интересно как это посчитать? - напишите в комментариях. И мы откликнемся.
А правда, где они могут осесть?
Деньги могут оказаться:
- На счетах компании;
- В запасах продукции, в товарах на складах - купили, но еще не продали;
- В дебиторской задолженности - продали, но с нами еще не рассчитались.
- Конечно, деньги на счетах дают нам больше возможностей - на них можно купить машину и оплатить аренду, в запасах и долгах активы не так привлекательны.
Насколько быстро актив вашей компании превращаются в деньги? Каков этот период и насколько он оптимален для вашей отрасли?
На все эти вопросы возможно ответить оценив оборачиваемость в вашей компании.
Вам интересно как это посчитать? - напишите в комментариях. И мы откликнемся.
2.06.23
Проверьте себя: Вы сканер или дайвер?
Важно ли искать смыслы и ответы на вопрос «зачем», если тебе просто интересно попробовать?
Таким вопросом я задалась, после того как у нас в компании на встрече по визуализации с Анной Неслуховской многие задались вопросом «А это нам для чего? Где можно применить?»
Мной лично движет интерес. В моей голове возникает огромное количество идей: мне хочется научиться кататься на лыжах, нырять на глубину, научиться рисовать и еще 100 миллионов всяких других «Хочу». Но ведь не у всех так, видимо.
Я порылась в интернете и обнаружила информацию о книге Барбары Шер «Мечтать не вредно», в которой она разделила людей на два типа: сканеров и дайверов.
Дайверами были названы те, кто глубоко ныряет и предпочитает полное погружение в материал.
У сканеров же слишком много любимых дел, чтобы выбрать что-то одно, и попытки такого выбора вызывают тоску и ужас.
Так я типичный сканер!!!
Зачем мне эта информация?
Я в очередной раз подсветила себе, что люди разные. И не все смотрят на мир твоими глазами. И это круто!
А кто вы - сканер или дайвер? Делитесь со мной здесь.
Таким вопросом я задалась, после того как у нас в компании на встрече по визуализации с Анной Неслуховской многие задались вопросом «А это нам для чего? Где можно применить?»
Мной лично движет интерес. В моей голове возникает огромное количество идей: мне хочется научиться кататься на лыжах, нырять на глубину, научиться рисовать и еще 100 миллионов всяких других «Хочу». Но ведь не у всех так, видимо.
Я порылась в интернете и обнаружила информацию о книге Барбары Шер «Мечтать не вредно», в которой она разделила людей на два типа: сканеров и дайверов.
Дайверами были названы те, кто глубоко ныряет и предпочитает полное погружение в материал.
У сканеров же слишком много любимых дел, чтобы выбрать что-то одно, и попытки такого выбора вызывают тоску и ужас.
Так я типичный сканер!!!
Зачем мне эта информация?
Я в очередной раз подсветила себе, что люди разные. И не все смотрят на мир твоими глазами. И это круто!
А кто вы - сканер или дайвер? Делитесь со мной здесь.
26.05.23
Как избежать кассовых разрывов? Анализ деловой активности и самые выжные отчеты
Хочу поделиться с вами реальной ситуацией:
Компания резко увеличила объем продаж, выручка выросла, прибыль взлетела, вроде бы и радоваться надо, но..
Вся выручка в дебиторской задолженности зависла - продать продали, а денег не получили пока.
????Посмотрели по отчетам - на лицо рост дебиторки, и уже не первый квартал.
✅Посмотрели кредиторку - долги нашим поставщикам. Они не растут.
Как вы думаете, с какими сложностями может столкнуться компания?
Можно порекомендовать анализировать такой показатель, как оборачиваемость дебиторской задолженности. В днях такой показатель будет отражать средний срок отсрочки платежа = количество дней, за которое обязательство по оплате отгруженного товара превратится в деньги.
Мы называем эту услугу Анализом деловой активности организации или Бизнес-ревью. Консультацию по анализу можно получить здесь.
Компания резко увеличила объем продаж, выручка выросла, прибыль взлетела, вроде бы и радоваться надо, но..
Вся выручка в дебиторской задолженности зависла - продать продали, а денег не получили пока.
????Посмотрели по отчетам - на лицо рост дебиторки, и уже не первый квартал.
✅Посмотрели кредиторку - долги нашим поставщикам. Они не растут.
Как вы думаете, с какими сложностями может столкнуться компания?
- Кассовый разрыв?
- Риск неплатежа?
- Никаких сложностей, выручка-то большая
- Ваш вариант: ________________________
Можно порекомендовать анализировать такой показатель, как оборачиваемость дебиторской задолженности. В днях такой показатель будет отражать средний срок отсрочки платежа = количество дней, за которое обязательство по оплате отгруженного товара превратится в деньги.
Мы называем эту услугу Анализом деловой активности организации или Бизнес-ревью. Консультацию по анализу можно получить здесь.
16.05.23
Почему большая зарплата не всегда хорошо
Мы уже не один раз обсуждали вопрос о налогах и отчислениях с заработной платы, а сегодня хотели бы подсветить некоторую особенность выплаты больничных сотрудникам:
Если зарплата сотрудника за последние два года в среднем была больше 83 250 рублей, то при выходе на больничный он теряет в оплатах, поскольку максимальный размер выплаты по больничному составляет 2 736 рублей в день. (среднее количество дней в месяц 30,4).
Такую выплату сотрудник может получить только если стаж его превышает 8 лет, а при меньшем стаже и того меньше. В общем, болеть не только противно, но еще и не выгодно!
Большое спасибо за подготовку этого материала Светлане Галуза @Galuza_Svetlana.
Пишите, пожалуйста, в комментариях к посту о том, что вам интересно или беспокоит и мы обязательно подготовим ответы.
Если зарплата сотрудника за последние два года в среднем была больше 83 250 рублей, то при выходе на больничный он теряет в оплатах, поскольку максимальный размер выплаты по больничному составляет 2 736 рублей в день. (среднее количество дней в месяц 30,4).
Такую выплату сотрудник может получить только если стаж его превышает 8 лет, а при меньшем стаже и того меньше. В общем, болеть не только противно, но еще и не выгодно!
Большое спасибо за подготовку этого материала Светлане Галуза @Galuza_Svetlana.
Пишите, пожалуйста, в комментариях к посту о том, что вам интересно или беспокоит и мы обязательно подготовим ответы.
28.04.23
Страховые взносы на дивиденды. Возможно?
Заголовки иногда смущают даже самых уверенных. Я прочитала такой заголовок и тоже занервничала, но…. Разобралась и готова с вами поделиться информацией.
В 2022 году был объявлен мораторий на банкротство организаций и в рамках данного моратория был введен запрет на выплату дивидендов.
Это касалось всех компаний, за исключением некоторых застройщиков. Если организация хотела отказаться от моратория, то должна была разместить информацию об этом на Федресурсе.
В итоге выплата дивидендов в период с 01 апреля по 01 октября 2022 года, при условии что компания не размещала отказ от моратория, в общем является выплатой с нарушением закона.
Административной ответственности за данное нарушение я не обнаружила.
Что касается переквалификации дивидендов в выплаты, которые облагаются страховыми взносами, то тут, несмотря на разговоры вокруг этого, одного нарушения моратория маловато.
Конечно, если участник является сотрудником организации, дивиденды выплачиваются раз в месяц, у компании отрицательные чистые активы, и распределять по учету нечего, в компании убыток, то такой риск есть, и это подтверждается судебными решениями.
Но если выплата дивидендов совершена без нарушения требований Закона об ООО или АО, то риски оцениваются как незначительные, поскольку признать сделку по выплате дивидендов оспоримой может только через суд участник сделки или иное лицо, на которое это повлияло.
Если вы столкнулись с налоговой по этому поводу, напишите в комментариях к посту, как разрешился вопрос.
В 2022 году был объявлен мораторий на банкротство организаций и в рамках данного моратория был введен запрет на выплату дивидендов.
Это касалось всех компаний, за исключением некоторых застройщиков. Если организация хотела отказаться от моратория, то должна была разместить информацию об этом на Федресурсе.
В итоге выплата дивидендов в период с 01 апреля по 01 октября 2022 года, при условии что компания не размещала отказ от моратория, в общем является выплатой с нарушением закона.
Административной ответственности за данное нарушение я не обнаружила.
Что касается переквалификации дивидендов в выплаты, которые облагаются страховыми взносами, то тут, несмотря на разговоры вокруг этого, одного нарушения моратория маловато.
Конечно, если участник является сотрудником организации, дивиденды выплачиваются раз в месяц, у компании отрицательные чистые активы, и распределять по учету нечего, в компании убыток, то такой риск есть, и это подтверждается судебными решениями.
Но если выплата дивидендов совершена без нарушения требований Закона об ООО или АО, то риски оцениваются как незначительные, поскольку признать сделку по выплате дивидендов оспоримой может только через суд участник сделки или иное лицо, на которое это повлияло.
Если вы столкнулись с налоговой по этому поводу, напишите в комментариях к посту, как разрешился вопрос.
25.04.23
Как сделать деньги работающими? Формула Бекхарда
В одном из комментариев к посту в Телеграм-канале моя читательница сделала акцента на том, что деньги должны работать.
Скорее всего речь шла о том, что просто лежащие в кубышке или на расчетном счете деньги обесцениваются и важно сделать так, чтобы они каждый момент времени приносили новые деньги, новый доход.
И я сделала опрос на тему «А как сделать деньги работающими?»
Самым частым ответом был: «Инвестирую в развитие компании и ее сотрудников».
А значит пришло время вместе с вами подумать о развитии компании и сотрудников. Что двигает этими изменениями?
Елена Решетова, эволюционный консультант, умело подсказала мне формулу Бекхарда.
Для того, чтобы произошли изменения нужны три фактора:
Часто получается как: у меня как лидера огромная движущая сила «Хочу, могу, точно сделаем!» А у команды только сопротивление!
Как сделать так, чтобы движущая сила изменений (те самые три фактора) была достаточной у всей компании?
Как сделать так, чтобы команда проявила неудовлетворенность текущей ситуацией?
Из решения я вижу необходимость проведения бесед одни на один и несколько вопросов для начала разговора с коллегами:
Что заставляет Вас приходить на работу?
Что бы Вам хотелось изменить в своей работе?
Делитесь своими мыслями по поводу внедрения изменений в комментарии к посту в Телеграм-канале. Ну и конечно ставьте лайки, если этот пост вам показался интересным.☺️
Скорее всего речь шла о том, что просто лежащие в кубышке или на расчетном счете деньги обесцениваются и важно сделать так, чтобы они каждый момент времени приносили новые деньги, новый доход.
И я сделала опрос на тему «А как сделать деньги работающими?»
Самым частым ответом был: «Инвестирую в развитие компании и ее сотрудников».
А значит пришло время вместе с вами подумать о развитии компании и сотрудников. Что двигает этими изменениями?
Елена Решетова, эволюционный консультант, умело подсказала мне формулу Бекхарда.
Для того, чтобы произошли изменения нужны три фактора:
- Неудовлетворенность текущей реальностью.
- Видение перспектив.
- Понятные первые шаги.
Часто получается как: у меня как лидера огромная движущая сила «Хочу, могу, точно сделаем!» А у команды только сопротивление!
Как сделать так, чтобы движущая сила изменений (те самые три фактора) была достаточной у всей компании?
Как сделать так, чтобы команда проявила неудовлетворенность текущей ситуацией?
Из решения я вижу необходимость проведения бесед одни на один и несколько вопросов для начала разговора с коллегами:
Что заставляет Вас приходить на работу?
Что бы Вам хотелось изменить в своей работе?
Делитесь своими мыслями по поводу внедрения изменений в комментарии к посту в Телеграм-канале. Ну и конечно ставьте лайки, если этот пост вам показался интересным.☺️
21.03.23
Инструменты для планирования денег в компании, или Как избежать кассового разрыва
Мой список инструментов выглядит так:
- Excel - для небольшой компании и быстрой прикидки что и как.
- Сервисы для малого бизнеса (Финолог, ПланФакт, Adesk) и др. - для тех, у кого объем такой, что банк уже нужно подгружать, а не забивать руками и много нестандартных операций, которые с Excel уже сложновато справиться.
- 1С УНФ или другие управленческие на базе 1С - для тех компаний, кому маловато просто собирать деньги, понадобится отчет о доходах и расходах и баланс. Точно потребуется учетчик, который в этой программе будет работать, да возможно и не один.
Какими инструментами вы пользуетесь для планирования средств в компании?
Поделитесь своими инструментами в комментарии к посту на моем на Telegram-канале.
Каждый предприниматель просчитывает любой свой проект, сделку, договор и понимает сколько денег он заработает, ну или планирует заработать.
А я бы хотела предложить все те же самые планы «растащить» во времени.
Почему это может быть важно?
- Вы сможете обнаружить кассовые разрывы - это временная нехватка средств
- Вы сможете оценить для себя налоговые последствия, как минимум в части НДС. Отследить полученные авансы и возможность их потратить.
- Вы сможете спрогнозировать остатки средств, и предусмотреть наиболее оптимальные варианты сделать деньги работающими.
В финансах для планирования используют:
- платежный календарь: Детализированный план по счетам, заявкам, в разрезе каждого счета;
- спланированный по дням Бюджет Движения Денежных средств (БДДС) - укрупненный план денег по статьям, например за месяц.
Мы для планирования чаще всего используем бюджет на месяц, но разбитый по неделям.
А вот подробный платежный календарь это инструмент для работы уже непосредственно казначея или бухгалтера.
❗️Если вас интересуют подробности или нужны шаблоны/форма платежного календаря и БДДС, то напишите пожалуйста, в комментариях к этому посту - мы обязательно ответим здесь или в личке.
Ну и конечно, ждем от вас лайки, если эта информация для вас полезна☺️
28.03.23
Пример оргструктуры и роль бухгатерской службы в оргструктуре. Есть ли шаблон, который можно взять за образец?
Если я попрошу вас нарисовать компанию - свою, или в которой вы трудитесь, как она будет выглядеть?
Очень часто на схемах оргструктур компаний, которые я вижу, бухгалтерия - это маленький кружочек или квадратик в стороне, такой самостоятельный и не очень приметный.
На одной из сессий, которые мы проводили для финансовой службы Клиента, мы задали сотрудникам всего 2 важных вопроса:
КТО - Сотрудники компании
ЦЕННОСТЬ - Точно посчитанные выплаты, выданные справки о доходах.
КТО - Надзорные органы
ЦЕННОСТЬ - Информация о налоговой базе и точные платежи в бюджет
КТО - Руководство, учредители
ЦЕННОСТЬ - Информация о финансовом положении, доходы и расходы,
КТО - Отдел закупок и отдел продаж
ЦЕННОСТЬ - История взаимоотношений с клиентами, задолженность, учетные данные по платежам
КТО - Иные подразделения компании
ЦЕННОСТЬ - Информация, важная для оперативной работы и оперативного принятия решений. ( активы, деньги, долги)
Это видение тех, кто работает внутри бухгалтерии.
❗️По моим наблюдениям бухгалтерии важно приносить пользу всей компании в целом и быть причастными к победам и достижениям компании.
Давайте обсудим ценность бухгалтерии (как ресурса), которую вы не используете в деятельности своей компании?
Делитесь размышлениями в комментариях к посту в Телеграм-канале.
Очень часто на схемах оргструктур компаний, которые я вижу, бухгалтерия - это маленький кружочек или квадратик в стороне, такой самостоятельный и не очень приметный.
На одной из сессий, которые мы проводили для финансовой службы Клиента, мы задали сотрудникам всего 2 важных вопроса:
- Кто является заинтересованной стороной в том, что делает бухгалтерия?
- Какую ценность сотрудники бухгалтерии могут принести этим сторонам?
КТО - Сотрудники компании
ЦЕННОСТЬ - Точно посчитанные выплаты, выданные справки о доходах.
КТО - Надзорные органы
ЦЕННОСТЬ - Информация о налоговой базе и точные платежи в бюджет
КТО - Руководство, учредители
ЦЕННОСТЬ - Информация о финансовом положении, доходы и расходы,
КТО - Отдел закупок и отдел продаж
ЦЕННОСТЬ - История взаимоотношений с клиентами, задолженность, учетные данные по платежам
КТО - Иные подразделения компании
ЦЕННОСТЬ - Информация, важная для оперативной работы и оперативного принятия решений. ( активы, деньги, долги)
Это видение тех, кто работает внутри бухгалтерии.
❗️По моим наблюдениям бухгалтерии важно приносить пользу всей компании в целом и быть причастными к победам и достижениям компании.
Давайте обсудим ценность бухгалтерии (как ресурса), которую вы не используете в деятельности своей компании?
Делитесь размышлениями в комментариях к посту в Телеграм-канале.
Оргструктура и место бухгалтерии в ней
21.03.23
Налоговые проверки помогают малому бизнесу. Как?!
Хотела поделиться с вами следующей информацией (опубликовано на РБК):
СЧЕТНАЯ ПАЛАТА ОЦЕНИЛА ВЛИЯНИЕ НАЛОГОВЫХ ПРОВЕРОК НА ВЫРУЧКУ БИЗНЕСА.
Наибольший негативный эффект был зафиксирован у микрокомпаний. Счетная палата фиксирует, что после выездной налоговой проверки у компаний, которые ее прошли, уменьшается выручка. Например, в 2021 году в микропредприятиях она снизилась на 33%, по сравнению с теми компаниями, которые такую проверку не проходили.
Наибольший эффект от выездной замечен в торговых компаниях, а наименьший - в производственных.
А вот в крупных компаниях такого эффекта не наблюдается.
Счетная палата предполагает, что основная причина такой статистики, связана с тем, что руководитель микропредприятия активно включается в процесс проверки, и упускает возможность развития компании.
Что касается самой налоговой, то по их утверждению они сориентировались на «незаметном» налоговом администрировании.
Задача службы — «сделать так, чтобы налогоплательщики уплачивали налоги в полном объеме и своевременно без использования такого инструмента налогового контроля, как выездная налоговая проверка», указали в ФНС.
Поделитесь, как на ваш взгляд, влияет ли налоговая проверка на выручку компании после ее окончания? И в чем причина? Приглашаю обсудить в Telegram-канале под этим постом.
СЧЕТНАЯ ПАЛАТА ОЦЕНИЛА ВЛИЯНИЕ НАЛОГОВЫХ ПРОВЕРОК НА ВЫРУЧКУ БИЗНЕСА.
Наибольший негативный эффект был зафиксирован у микрокомпаний. Счетная палата фиксирует, что после выездной налоговой проверки у компаний, которые ее прошли, уменьшается выручка. Например, в 2021 году в микропредприятиях она снизилась на 33%, по сравнению с теми компаниями, которые такую проверку не проходили.
Наибольший эффект от выездной замечен в торговых компаниях, а наименьший - в производственных.
А вот в крупных компаниях такого эффекта не наблюдается.
Счетная палата предполагает, что основная причина такой статистики, связана с тем, что руководитель микропредприятия активно включается в процесс проверки, и упускает возможность развития компании.
Что касается самой налоговой, то по их утверждению они сориентировались на «незаметном» налоговом администрировании.
Задача службы — «сделать так, чтобы налогоплательщики уплачивали налоги в полном объеме и своевременно без использования такого инструмента налогового контроля, как выездная налоговая проверка», указали в ФНС.
Поделитесь, как на ваш взгляд, влияет ли налоговая проверка на выручку компании после ее окончания? И в чем причина? Приглашаю обсудить в Telegram-канале под этим постом.
17.03.23
Как проводить эффективные совещания? Как вовлечь людей так, чтобы совещания стали результативными?
Сколько раз я выходила с совещания и с грустью задавала себе вопрос: «Что я там делала? Зачем я потратила такое количество времени?»
Думаю, что каждому из вас знакомо такое состояние. А зачем они вообще нужны, эти совещания?
В основном люди видят цель совещания в том, чтобы о чем-то договориться или зарядится энергией на грандиозные дела. Но чтобы все это получилось, очень нужен человек, который помогает организовать такую встречу и провести участников через нее.
И это полноценная профессия - фасилитатор. Фасилитаторы помогают вести беседу таким образом, чтобы привести к результату, который устроит всех участников.
Но даже если вы не станете экспертом в этой области, то навыки фасилитации очень пригодятся.
У меня лично в какой-то момент появился такой запрос: как организовать обсуждение, как вовлечь людей в обсуждение и получить результат.
Я пошла учиться на фасилитатора.И вот один из главных секретов открывшихся для меня:
Результаты будут более эффективными, если решение вырабатывается людьми, на которых эти решения должны повлиять, а также понимаются и принимаются ими.
Если вы согласны с этим утверждением, поставьте, пожалуйста лайки к этому посту в Телеграм-канале.
P.S. много разных инструментов, подсказок, секретов можно найти в книге «Секреты фасилитации» Майкла Вилкинсона (см.фото).
Думаю, что каждому из вас знакомо такое состояние. А зачем они вообще нужны, эти совещания?
В основном люди видят цель совещания в том, чтобы о чем-то договориться или зарядится энергией на грандиозные дела. Но чтобы все это получилось, очень нужен человек, который помогает организовать такую встречу и провести участников через нее.
И это полноценная профессия - фасилитатор. Фасилитаторы помогают вести беседу таким образом, чтобы привести к результату, который устроит всех участников.
Но даже если вы не станете экспертом в этой области, то навыки фасилитации очень пригодятся.
У меня лично в какой-то момент появился такой запрос: как организовать обсуждение, как вовлечь людей в обсуждение и получить результат.
Я пошла учиться на фасилитатора.И вот один из главных секретов открывшихся для меня:
Результаты будут более эффективными, если решение вырабатывается людьми, на которых эти решения должны повлиять, а также понимаются и принимаются ими.
Если вы согласны с этим утверждением, поставьте, пожалуйста лайки к этому посту в Телеграм-канале.
P.S. много разных инструментов, подсказок, секретов можно найти в книге «Секреты фасилитации» Майкла Вилкинсона (см.фото).
10.03.23
Инструменты для команд: Как повысить мотивацию сотрудников бухгалтерской службы?
В профессиональных бухгалтерских командах «Авизо» мы регулярно проводим коллегиальный обзор.
Это фасилитационный инструмент из сферы самоуправления: очень простой и экологичный способ собирать обратную связь от коллег.
На встрече формата «Коллегиальный обзор» ведущий задает участникам всего два вопроса:
Однако, в этом мероприятии есть и невидимые части, а они не менее полезны:
Подготовка:
В этой части каждый сначала собирается с мыслями и фиксирует, какая у него зона ответственности, обязательства, что получается и хочется продолжать, а что неплохо было бы уже закончить. О необходимости подготовки важно сообщить заранее.
Финал:
Далее на основе подготовки, а также корректных предложений об улучшениях от коллег, вы собираете свои планы на следующие 4 месяца.
Хочется отметить, что люди выходят с такого мероприятия абсолютно окрыленные, поскольку получают столько слов «спасибо» и не просто так, а за что-то очень конкретное!
Если материал был для вас полезен, подпишитесь на Telegram-канал и поставьте реакцию к посту.
Это фасилитационный инструмент из сферы самоуправления: очень простой и экологичный способ собирать обратную связь от коллег.
На встрече формата «Коллегиальный обзор» ведущий задает участникам всего два вопроса:
- За что бы вы хотели поблагодарить команду?
- Что вы предлагаете улучшить в работе команды?
Однако, в этом мероприятии есть и невидимые части, а они не менее полезны:
Подготовка:
В этой части каждый сначала собирается с мыслями и фиксирует, какая у него зона ответственности, обязательства, что получается и хочется продолжать, а что неплохо было бы уже закончить. О необходимости подготовки важно сообщить заранее.
Финал:
Далее на основе подготовки, а также корректных предложений об улучшениях от коллег, вы собираете свои планы на следующие 4 месяца.
Хочется отметить, что люди выходят с такого мероприятия абсолютно окрыленные, поскольку получают столько слов «спасибо» и не просто так, а за что-то очень конкретное!
Если материал был для вас полезен, подпишитесь на Telegram-канал и поставьте реакцию к посту.
06.03.23
Соцпакет как способ проявить внимание и заботу по отношению к сотрудникам снижает платежи в бюджет
Возможно, вы часто слышали выражение в отношении выплаты сотрудникам «чистая зарплата» или «выплата на руки».
Предлагаю разобраться во сколько обходится эта выплата «на руки» организации.
Чем больше зарплата, тем меньше процент страховых взносов. Правда меньше 15% все равно не получится. И НДФЛ 13% никуда не денется. Итого минимум 28% от суммы начислении = 32% от суммы выплаты "на руки".
Согласитесь, это не очень мало, поэтому многие пытаются найти другие варианты проявить внимание к сотрудникам.
Так, например, в социальный пакет в организации включают ДМС.
Обычно в программу ДМС входит четыре вида медицинской помощи:
При заключении договора со страховой компанией вы выбираете не только перечень услуг, который нужно включить в договор, но и перечень клиник, в которых происходит лечение сотрудников. Также вы можете заключить договор не только в отношении сотрудников, но еще и в отношении членов их семей.
Что касается налогов при таком выборе, суммы страховых платежей, которые работодатель перечисляет в страховую организацию:
Не облагаются страховыми взносами, если договор заключен на срок не менее 1 года.
Не облагаются НДФЛ, если это не санаторно-курортное лечение.
Включают в расходы по налогу на прибыль и УСН в размере не более 6% от ФОТ в целом по предприятию, если выплаты касаются сотрудников и договор не менее 1 года.
Подпишитесь на Telegram-канал и поставьте реакцию к посту, если эта информация оказалась вам полезной.
Предлагаю разобраться во сколько обходится эта выплата «на руки» организации.
Чем больше зарплата, тем меньше процент страховых взносов. Правда меньше 15% все равно не получится. И НДФЛ 13% никуда не денется. Итого минимум 28% от суммы начислении = 32% от суммы выплаты "на руки".
Согласитесь, это не очень мало, поэтому многие пытаются найти другие варианты проявить внимание к сотрудникам.
Так, например, в социальный пакет в организации включают ДМС.
Обычно в программу ДМС входит четыре вида медицинской помощи:
- амбулаторно-поликлиническая помощь;
- стоматологическая помощь;
- стационарная помощь;
- реабилитационно-восстановительное лечение.
При заключении договора со страховой компанией вы выбираете не только перечень услуг, который нужно включить в договор, но и перечень клиник, в которых происходит лечение сотрудников. Также вы можете заключить договор не только в отношении сотрудников, но еще и в отношении членов их семей.
Что касается налогов при таком выборе, суммы страховых платежей, которые работодатель перечисляет в страховую организацию:
Не облагаются страховыми взносами, если договор заключен на срок не менее 1 года.
Не облагаются НДФЛ, если это не санаторно-курортное лечение.
Включают в расходы по налогу на прибыль и УСН в размере не более 6% от ФОТ в целом по предприятию, если выплаты касаются сотрудников и договор не менее 1 года.
Подпишитесь на Telegram-канал и поставьте реакцию к посту, если эта информация оказалась вам полезной.
20.02.23
Как перестать смешивать бюджет бизнеса и личный бюджет?
Многие, кто имеет свой бизнес, хоть раз задавали себе вопрос: Как перестать смешивать бюджет бизнеса и личный?
Это действительно непросто. В какой-то момент все смешивается и левый карман от правого кармана уже не отличается. И вроде бы все ничего, но почему-то не хватает денег, и ты не понимаешь — то ли бизнес работает не так, то ли взял много.
Чек-лист, который может помочь в этом вопросе:
Это действительно непросто. В какой-то момент все смешивается и левый карман от правого кармана уже не отличается. И вроде бы все ничего, но почему-то не хватает денег, и ты не понимаешь — то ли бизнес работает не так, то ли взял много.
Чек-лист, который может помочь в этом вопросе:
- Собрать личный финансовый план расходов. Проанализировать на излишества;
- Посмотреть, справляется ли с ним ваш бизнес, если что, скорректировать либо план, либо бизнес (для этого бюджет для бизнеса тоже придется составить);
- Зафиксировать для себя (собственника) зарплату и/или выплату дивидендов. Когда и сколько.
- Наиболее продуктивным пунктом для меня стал этот: передача в управление специалисту (сотруднику компании) счета компании. Выплата происходит в соответствии с согласованным со мной бюджетом, в котором мои доходы учтены заранее. Я получаю зарплату в конкретные даты, как и все. Дивиденды в согласованные сроки.
10.02.23
Налог УСН: 6% или 7%. Как правильно рассчитать налоговую нагрузку?
Уже несколько раз сталкивалась с ситуацией, когда при подсчетах налоговой нагрузки ИП на УСН «доходы» в расчёт берут 7%.
К УСН в размере 6% от полученных доходов добавляют еще 1% - страховые взносы, которые платятся с превышения дохода в 300 тысяч.
А я все же предлагаю считать 6%:
Поскольку все уплаченные страховые взносы (и фиксированные, и переменные) уменьшают сумму рассчитанного налога в полном объеме.
Налог больше 6% может получиться только в том случае, когда доход маленький - меньше 856 840 тысяч в год (это расчет на 2023 год). В этом случае сумма страховых взносов за год будет больше 6% от полученной выручки.
Во всех остальных случаях - 6% от полученных доходов. Если вы конечно уплачиваете страховые, т к уменьшается только на уплаченные.
Страховые взносы фикс - 45 842 р. (2023 год)
Страховые взносы переменные - 1% от дохода свыше 300 тысяч в год.
Если есть вопросы, напишите в комментариях, поможем разобраться в деталях.
К УСН в размере 6% от полученных доходов добавляют еще 1% - страховые взносы, которые платятся с превышения дохода в 300 тысяч.
А я все же предлагаю считать 6%:
Поскольку все уплаченные страховые взносы (и фиксированные, и переменные) уменьшают сумму рассчитанного налога в полном объеме.
Налог больше 6% может получиться только в том случае, когда доход маленький - меньше 856 840 тысяч в год (это расчет на 2023 год). В этом случае сумма страховых взносов за год будет больше 6% от полученной выручки.
Во всех остальных случаях - 6% от полученных доходов. Если вы конечно уплачиваете страховые, т к уменьшается только на уплаченные.
Страховые взносы фикс - 45 842 р. (2023 год)
Страховые взносы переменные - 1% от дохода свыше 300 тысяч в год.
Если есть вопросы, напишите в комментариях, поможем разобраться в деталях.
08.02.23
НДФЛ при продаже имущества: когда налог платить не нужно?
Второго мая — срок сдачи декларации о доходах физически лиц.
ФНС подготовили карточки на тему «НДФЛ при продаже имущества», где достаточно доходчиво преподнесли полезную информацию.
Если тема про 3-НДФЛ вам интересна, поставьте, напишите в комментариях к этому сообщению, какой вопрос необходимо отдельно подсветить.
ФНС подготовили карточки на тему «НДФЛ при продаже имущества», где достаточно доходчиво преподнесли полезную информацию.
Если тема про 3-НДФЛ вам интересна, поставьте, напишите в комментариях к этому сообщению, какой вопрос необходимо отдельно подсветить.
31.01.23
Манифест ФНС: что может помешать воплотить в жизнь хорошую задумку?
Так получилось, что в пятницу я оказалась на встрече с МИФНС.
Я не редко бываю в ИФНС и часто перед входом в кабинет выдыхаю, как когда то в школе перед тем как зайти в класс, когда опоздала. Сейчас начнется…
Вот и в этот раз не ожидала ничего радостного.
Но эта встреча оказалась немного другой. Нас позвали обсудить позиции по спорном вопросу — так, без протокола. И все было достаточно дружелюбно. Я, конечно, все время чуяла подвох, но в общем мы очень хорошо пообщались, поняли нестыковки в позициях и понимание, что пойдут обе стороны до самого конца. В общем, впечатление от встречи было как от конструктивной.
Это навело меня на мысль вспомнить слова, которые я увидела на стене в налоговой при входе«Мы ценим каждого налогоплательщика!».
Это текст Манифеста ФНС — совсем новый документ (начало 2022 года) и странно, что ФНС его не сильно продвигает.
В этом манифесте про:
Как вы думаете, что может помешать ФНС воплотить в жизнь то, что задумали? И хотели бы вы, чтобы такие изменения произошли как можно скорее? Поделитесь мнением в этой дискуссии на Telegram-канале.
Я не редко бываю в ИФНС и часто перед входом в кабинет выдыхаю, как когда то в школе перед тем как зайти в класс, когда опоздала. Сейчас начнется…
Вот и в этот раз не ожидала ничего радостного.
Но эта встреча оказалась немного другой. Нас позвали обсудить позиции по спорном вопросу — так, без протокола. И все было достаточно дружелюбно. Я, конечно, все время чуяла подвох, но в общем мы очень хорошо пообщались, поняли нестыковки в позициях и понимание, что пойдут обе стороны до самого конца. В общем, впечатление от встречи было как от конструктивной.
Это навело меня на мысль вспомнить слова, которые я увидела на стене в налоговой при входе«Мы ценим каждого налогоплательщика!».
Это текст Манифеста ФНС — совсем новый документ (начало 2022 года) и странно, что ФНС его не сильно продвигает.
В этом манифесте про:
- 100% взаимное доверие.
- Гарантии безопасности.
- Желание помочь каждому налогоплательщику, даже если это не относится к непосредственным обязанностям ФНС.
- Открытость к диалогу, развитие ФНС и желание стать передовой.
Как вы думаете, что может помешать ФНС воплотить в жизнь то, что задумали? И хотели бы вы, чтобы такие изменения произошли как можно скорее? Поделитесь мнением в этой дискуссии на Telegram-канале.
18.01.23
Продажа и производство ювелирной продукции. Вопросы и ответы
Как известно с 01 января 2023 года компании и ИП, которые занимаются производством и продажей ювелирной продукции, не могут применять ни патент, ни УСН.
Некоторые маленькие производители переметнулись в самозанятые, а вот у тех, кто не смог этого сделать по ряду причин (например, занимается в том числе розничной торговлей), наверняка остались вопросы, на которые есть ответы ниже:
Вопрос:
Может ли ИП, который занимается розничной торговлей ювелирными изделиями, совмещать этот вид деятельности на ОСНО с патентной системой налогообложения?
Ответ: Да, может.
Вопрос:
Может ли такое ИП или ООО получить освобождение от налогообложения по НДС в соответствии со статьей 145 НК РФ?
Ответ: Да, если выручка за предыдущие три месяца не превышает 2 млн рублей
Вопрос:
Учитывается ли в подсчете выручки в размере 2 млн рублей доход от вида деятельности на патенте?
Ответ: Нет, не учитывается.
Вопрос:
При розничной торговле ювелирными изделиями по договору комиссии в каком размере формируется выручка?
Ответ: В размере комиссионного вознаграждения.
Надеюсь, что были вам полезны. Если остались вопросы — пишите в комментариях к публикации в Telegram-канале.
Некоторые маленькие производители переметнулись в самозанятые, а вот у тех, кто не смог этого сделать по ряду причин (например, занимается в том числе розничной торговлей), наверняка остались вопросы, на которые есть ответы ниже:
Вопрос:
Может ли ИП, который занимается розничной торговлей ювелирными изделиями, совмещать этот вид деятельности на ОСНО с патентной системой налогообложения?
Ответ: Да, может.
Вопрос:
Может ли такое ИП или ООО получить освобождение от налогообложения по НДС в соответствии со статьей 145 НК РФ?
Ответ: Да, если выручка за предыдущие три месяца не превышает 2 млн рублей
Вопрос:
Учитывается ли в подсчете выручки в размере 2 млн рублей доход от вида деятельности на патенте?
Ответ: Нет, не учитывается.
Вопрос:
При розничной торговле ювелирными изделиями по договору комиссии в каком размере формируется выручка?
Ответ: В размере комиссионного вознаграждения.
Надеюсь, что были вам полезны. Если остались вопросы — пишите в комментариях к публикации в Telegram-канале.
Оставайтесь с нами на связи в на канале Telegram
